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EL Proyecto que deseo realizar es de chocolatinas a base de leche de soya.

                 

1) Objetivos

Ser un empresa de chocolatinas con los mejores precios y por supuesto excelente calidad para los colombianos.
Ser una compañía que aporte un bien a los colombianos para la gente necesitada.
Distribuir los productos de chocolatinas mas ricos con diferentes sabores diferentes formas únicos en Colombia.

2) Justificación y antecedentes 

 Leche de soya

La leche de soya es el líquido que se obtiene de la molienda y cocción de los granos de la soya. Esta no tiene ningún ingrediente adicional más que la soya y el agua. Este producto se ha convertido en un alimento de consumo diario en muchas familias peruanas, porque resulta ser un buen sustituto de la leche de vaca que puede ayudar a cubrir los requerimientos de calcio, cuando no se puede ingerir lácteos.

Las propiedades de la leche de soya no difieren significativamente que si consumimos el grano completo ya que en el proceso, principalmente se retira la fibra presente en la cascarilla.

Recordemos algunos de los beneficios de la soya:
•    Es una buena fuente de proteína vegetal
•    Ayuda a reducir los niveles de colesterol en sangre
•    Contiene importantes cantidades de vitamina E (potente antioxidante)
•    Reduce el malestar provocado durante la menopausia (el bochorno o calores) gracias a sus isoflavonas (sustancias químicas naturales)
•    Es fuente importante de calcio, 3 vasos de leche de soya aportan alrededor de 800mg de calcio
•    Ayuda a mantener estables los niveles de glucosa en sangre

La soya, es rica en purinas (sustancias naturales de los alimentos), que incrementan la formación de ácido úrico en nuestro metabolismo. Las personas que padecen de gota o tienen el riesgo de padecerla, deben limitar su consumo al igual que limitar el consumo de suplementos de omega 3.

EL CHOCOLATE EN COLOMBIA

A comienzos del siglo XIX, surgieron los primeros intentos para cultivar sistemáticamente el cacao en Colombia.

En Antioquia los primeros esfuerzos fructíferos por cultivar el cacao se hicieron en los alrededores de Santa Fe de Antioquia. Pero lo impropio del terreno junto con la maligna peste de la "escoba de bruja", arruinaron a muchas familias que habían llegado a disfrutar de una buena posición gracias al cacao.

Para estos años el consumo de chocolate no se había generalizado y el agua de panela era una de las bebidas más acostumbradas. En 1886 Tulio Ospina publicó un Manual del cultivo del cacao con el ánimo de promover su siembra y beneficio.
Según cálculos del ingeniero Francisco Javier Cisneros, en esa época, más del 85% del cacao consumido en Antioquia provenía de la provincia del Cauca.

A finales del siglo XIX, Colombia producía unas 6.000 toneladas de cacao. A pesar de los distintos problemas que enfrentaron los agricultores, el chocolate como bebida se integró poco a poco a la vida diaria y creó toda una cultura a su alrededor.

Por entonces, el chocolate estaba reservado a los más acomodados. Era raro encontrarlo en la ración alimenticia de un peón, y en Antioquia era muy acostumbrado mezclarlo con harina de maíz.

Para la segunda mitad del siglo XIX se hicieron algunos intentos rudimentarios para industrializar la producción del chocolate, aunque con poca fortuna. La noticia más lejana que se tiene en Antioquia, data de 1864, cuando el Estado Soberano le otorgó al ciudadano español Antonio Martínez de la Cuadra, un privilegio exclusivo para instalar una máquina de vapor que permitía moler 400 libras de cacao al día. En la década de 1870 surgieron otros pioneros como Pedro Herrán, Timoteo Bravo, Félix Gaitán y Agustín Freidel, quienes ofrecían cacao elaborado a los hogares de mineros y agricultores, y lograron reemplazar en parte el chocolate molido en piedra por el chocolate "de pasta".

3) Análisis del mercado 

Lo que me dará   Consumo aparente – Per. Cápita serian los principales puntos de venta Son las dulcerías sitios especiales de los mejores chocolates  puntos de ventas especificados ; tu supermercado etc.

 Análisis del sector 
 
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4) El perfil del consumidor

De una persona dulce amorosa; los niños que aman el dulce en especial los chocolates  Los enamorados; una persona detallista así seria el perfil del consumidor de las chocolatinas de soya.
Productos sustitutos y complementarios Podrían ser galletas recubiertas de chocolate  Figuritas de chocolate con gomitas variedades de productos combinados con el chocolate.

5) Justificación del mercado objetivo 

Las chocolatinas pueden ser un pequeño detalle para cualquier ocasión la que tu desees siempre será un bonito detalle para la persona que tu quieres.

6) Análisis de la competencia

La competencia principal en el país:

Nestlé chocolate Kit Kat Blanco

Ferrero kinder bueno white

Chocolatinas jet 
 
Kinder

Chocolatinas de marca no común precio barato

análisis de competencia Empresarial

JET CHOCOLATINA
KINDER
FERRERO

Análisis de mi costo, precio, segmento e imagen frente a la competencia.

Libra de chocolate                       5000

La Libra de leche de soya             1500

Molde para las chocolatinas c/u      1000

Los suplementos para combinar el chocolate como el Mani, las almendras, uvas pasas para  ( hacer uvas chéveres ).                                     4500

El diseño seria algo muy esencial algo llamativo que la gente le interese y la compre  además por su delicioso sabor  que tenga adicional laminas tatuajes muñecos pequeños didácticos etc.

Análisis de los productos suplementarios  son los mas económicos pero con su rico sabor y su calidad son para la gente que no tienen mucho dinero para gastar en lo mas caros pero siempre en todo producto se va a mantener el rico sabor.

8 ) Estrategias de mercado 

Concepto del producto o servicio: Características

Lo que va a caracterizar mi producto es:

 su calidad

su economía

Su delicioso sabor

La variedad de productos

De que esta hecha de leche de soya ya que la soya tiene muchas vitaminas y proteínas también nos ayuda a adelgazar seria una ¡ chocolatina Light !

Aplicación y uso :

Para alimentarnos, uso comestible la chocolatina mas rica de todas nos ayudara con unas importantes cantidades de vitamina E.

EL empaque seria de material como el plástico con aluminio y el diseño seria a la forma de chocolatina para que no se pierda el sabor y su olor único y original.

la calidad debe ser la mejor muy limpia será de marca y su gran sabor lo ara diferente de todas las demás chocolatinas de Colombia.

Alternativas de penetración :

En los colegios podrían guiar a los estudiantes llevarlos a las empresas de chocolates para que vean el proceso y lo divertido que es hacer una chocolatina.

Comercialización:

Dar a probar la chocolatina para que la gente observe su calidad y su delicioso sabor hacer promociones en los superrecados almacenes de cadena etc.

Presupuesto de Distribución:

Hacer un comercial que impacte mucho a los televidentes algo alucinante colorido muy llamativo mostrando el producto su calidad y economía para que la gente se anime para comprar el producto Por que una chocolatina va con todo para ti y tus gustos; En los canales como caracol ; RCN  City TV los mas visto son esos.

Estrategias de precio

la chocolatina normal sin nada seria de un 500 $

La chocolatina con Mani o almendras un    1000$

chocolatina con uvas pasas seria un 800 $

Habrán muchas promociones para que la gente se anime mucho mas a comprar los productos por ejemplo 3 chocolatinas de 500 por 1200 $ podría ser una promoción te ahorras 300 $ que después te podrán servir para el bus.

estrategias de comunicación

la televisión

audiovisuales

volantes que digan algo llamativo como la propaganda pero impresa en el volante.

 

Se tendrá una página virtual la cual poseerá la información actualizada de los nuevos motivos que irán saliendo sus nuevos sabores su nuevo precio. Para los niños habrán una pagina Web de un juego que seria si compras una chocolatina digitas el código que aparece y tendrás la oportunidad de jugar y ganas muchos premios.

Estrategias de servicio 

El servicio de nuestro producto es muy bueno en el supermercado de tu barrio lo encontraras en su variedad por tu mayor comodidad.


Presupuesto de la mezcla de mercado

 

Dulce Chocolatina                                                             1000$

Estrategia de distribución                                   80.000$

Estrategia de comunicación                                100.000$

Estrategia de servicio                                          60.000$

Valor total                                                          231.000$

Proyección de ventas

Ventas estimadas:

Se calcula vender 50 Chocolatinas diarias, lo que indica que a la semana se venderán   300 y 350 mensual. El valor aproximado de cada artículo es de $ 30000

 

 Modulo de operación

 

 

 Ficha Técnica del producto o servicio

 

Ficha técnica Chocolatina
Material	chocolate, leche de soya, molde
Color	Negro, Blanco, roja
sabor	Chocolate blanco ,chocolate negro
Peso	9 gramos
valor	500$ 800 $ 1000$

Descripción del proceso

 

Insumos: Chocolate leche de soya

 

 

Derretir el chocolate

 

 

Ubicar la mezcla en el molde

 

 

Mezclar con la leche y el chocolate

 

 

Dejar enfriar en la nevera.

 

 

Sacar de la nevera luego después del molde y queda lista tu chocolatina

Técnicos

 

 Conocimientos en decoración, en diseño, en cocina, en publicidad, en mercado, en marketing.

 

Tecnológicos

 

Maquinarias para producción de congelamiento y también para la elaboración de chocolatinas, conocimientos en la nueva tecnología para elaboración de páginas Web y su actualización.

 

Mano de obra operativa especializada

 

Personal con experiencia en decoración, manejo de maquinas de ebanistería, elaboración de velas.

 

Insumos

 

Chocolate y leche de soya  como principal.

Moldes y maquinaria.

 

Materias Primas

 

Chocolate y leche de soya   

 

Presupuesto

 

Presupuesto Chocolatina
Materias Primas	$  6.500
Insumos	$ 4.500
Mano de Obra	$11.000
Costos indirectos	$  3.000
Costo total de una unidad de chocolatina	$1000

 

 

Plan de Producción

 

Los pasos a seguir para elaborar una chocolatina a base de leche de soya son los siguientes:

Primero derretimos el chocolate en la maquinaria luego la mezclamos con la leche de soya ya procesada hasta hacer una masa pura luego la llevamos a los moldes después al refrigerador para que tome consistencia y por ultimo la Sacamos del refrigerador y luego del molde i queda lista para ser inferida por todos nuestros clientes

 

Plan de compras

  

Consumo por unidad de producto

 

Chocolatina libra

Leche de soya procesada

Moldes

Maquinaria para realizar el proceso

Costos de producción

 

Costo de producción
Materias Primas	$  6.500
Insumos	$ 4.500
Mano de Obra	$11.000
Costos indirectos	$  3.000
Costo total de una unidad de chocolatina	$1000

 

 

Infraestructura

 

Sitio de trabajo dotado con las herramientas necesarias para la elaboración de la chocolatina, pero por el momento se trabaja desde la casa, donde se tiene un sitio específico en el cual hay una estufa con horno y una nevera donde se puede llevar a cabo el proceso de la chocolatina.

 

Modulo de Organización

 

Estrategia organizacional

 

 

Debilidades	Oportunidades
1. Nuevos en el mercado. 2. Poca publicidad. 3. comer dulce en exceso es malo	1.Hay conciencia educativa 2.Hay muchos canales de distribución 3.El colegio incentiva el espíritu empresarial
Fortalezas	Amenazas
1.rico en proteínas 2.Los costos son bajos 3.No necesita mucha infraestructura 4. Elaboración rápida sencilla y muy fácil de hacer en casa.	1.Hay mucha competencia 2.Existe variedad de productos sustitutos

 

Organismos de apoyo

 

El colegio a través de las actividades en las cuales los padres se interesen por la nueva propuesta de nuestro producto, que el colegio lleva los pequeños a empresas de chocolate donde se pueda observar el proceso de una chocolatina quedaran encantados y qerran hacer los mismo.

 

Estructura organizacional

 

Como inicialmente no es muy grande la empresa se requiere de dos personas únicamente, uno que es el que se va encargar de la fabricación del producto, y la otra persona se encargara de la comercialización del producto  más a delante si el producto logra el impacto que se espera se podrá contratar más personas para la elaboración del producto y otras que tengan conocimiento en el ramo de mercadeo y puedan ayudar y facilitar la comercialización del producto.

 

Aspectos Legales

 

Inicialmente la empresa se va a manejar como una empresa personal o familiar  y dentro de su estructura organizacional se cuenta con las medidas de seguridad industrial requeridas para la elaboración del producto.

 

Costos administrativos

 

Gasto de personal

 

Se paga un operario que cobra $10.000 por la elaboración de cada candelabro, y los gastos de ventas que son el 12% del valor de cada una de las chocolatinas.

 

Gastos de puesta en marcha

 

Gastos de puesta en marcha
ingredientes	$  250.000
Mano de obra	$  180.000
Publicidad	$   100.000
Infraestructura	$  400.000
Gastos totales de puesta en marcha	$ 930.500

 

 

Gastos anuales de administración

 

Los gastos de administración estas sujetos a las ventas ya que los operarios trabajan por producto elaborado.

 

 

 

Modulo de finanzas

Ingresos

Fuentes de Financiación

 

Son recursos propios para iniciar el proyecto y a medida que se vayan distribuyendo y vendiendo saldrán nuevos proyectos, con nuevos diseños, colores, texturas y sabores mas ricos.

 

Egresos

Compras de material, gastos de personal, Servicios, arriendos,

 

Modulo de plan operativo

Plan operativo

Cronograma de actividades

 

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

 

Estudio de mercado

Compra material

Elaboración proyecto

Publicidad y mercadeo

Comercialización

 

 

Semana                                    1                    2        3              4

   

 

Metas Sociales

 

Cuando la empresa este en su mejor momento económico se pretende ayudar con los más necesitados para que encuentren un refugio en nosotros, se les beneficiara dándoles alimentos, pero ellos tendrán que colaborar con una buena causa para ellos mismos comportándose bien y ayudando a tener un país mas limpio.

 

Modulo de impacto

 

Impacto económico

 

La empresa quiere brindar una mayor economía al país vendiendo sus productos a un buen precio y con una muy buena calidad para que la gente se alimente bien con una rica chocolatina.

 

Impacto Regional

 

Inicialmente se trabajara en Bogota más específicamente en la zona sur dependiendo como sea el impacto del producto se pensara en ocupar la zona norte, si la demanda lo exige se entrara a trabajar con todo el país, incluso podríamos trabajar internacionalmente.

 

Impacto Social

 

La compañía quiere dar muchas oportunidades de trabajo sin tanto complique de experiencia se necesita solo de una buena actitud y un buen desempeño así lograremos una Colombia con mucho mas empleo.

 

Impacto ambiental

 

Las chocolatinas las vamos a empacar en un material  reciclable y biodegradable  y procurar no hacer empaques tan grandes que al botar nos los consuma la tierra.

Resumen ejecutivo

 

Concepto del Negocio

 

La chocolatina  es un rico productor alimentario  que te brinda unas ricas proteínas y vitaminas ya que contiene leche de soya que tu mama te dejra comer con gusto Estos productos se darán a conocer en cada una de las actividades realizadas en el centro comercial  con la esperanza de que algún distribuidor se interese en el producto y nos compre una gran cantidad para así poder crecer como empresa, cuando esto suceda tendremos que contratar más personal para la mano de obra.

 

 

Potencial de mercado en cifras

 

Ventas Diarias	35        Unidades
Ventas Semanales	210      Unidades
Venta Mensual	1050    Unidades
Venta anual	12.600 Unidades

 

Presupuesto de distribución
Logística (Estufa Maquina)	$  70.000
Tarjetas y Volantes	$  20.000
Catálogos	$  30.000
Transportes	$  20.000
Salario del vendedor (un día)	$  30.000
Valor total presupuesto de distribución	$ 170.000

 

 

Conclusiones  Financieras y evaluación de viabilidad

Conclusiones Financieras

Da margen de ganancia.

Su puesta en marcha no requiere de mucho capital.

Los materiales son de fácil adquisición.

 

Conclusiones de Viabilidad

Este producto es para todo el mundo que la quiera consumir es muy rica pruebala que después no querrás mas si no solo chocolatinas a base de soya.

 

Espero que este proyecto sea de su agrado.

Gracias

 

 

Liderazgo 

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma.
 
Autoreflexion: El liderazgo exige una buena toma de desiciones ser eficaz y eficiente para haci lograr un buen desempreño del ser lider.El liderazgo actualmente es muy importante en la vida cotidiana pues la persona que es un buen líder puede llegar a ser un gran empresario fácilmente; en el presente no es muy común encontrar una persona que motive a por lo menos un grupo de aproximadamente cinco personas continuamente sin decepcionarse. En algunas ocasiones las personas descubren este don desde la escuela pues es muy común que las personas que son representantes de grupo saben liderar el curso muy bien hasta llevarlo al éxito total y así esta misma persona le puede enseñar a los demás a ser unos excelentes lideres.



Impacto visual

Importancia o gravedad de la alteración que se produzca en la cualidad de los recursos visuales como resultado de actividades o usos del suelo.Las empresas distinguen perfectamente entre innovación de producto e innovación de procesos. Es lo que se conoce como innovaciones tecnológicas. Sin embargo, en las empresas también se desarrolla otro tipo de innovaciones, las no tecnológicas, referidas a las funciones de organización y a las actividades del marketing, no contempladas entre las anteriores, y que ya introdujo con esa denominación el Manual de Oslo en su segunda edición(1) y adoptaron en 2005, Eurostat y la OCDE.

Gestion Empresarial

La Gestión Empresarial abarca el ciclo de negocio de la empresa, con un enfoque no solo en el mejoramiento de los métodos de producción, sino también, en la consideración de los recursos requeridos, la forma de conseguirlos y administrarlos. Para poder tener una buena base para un negocio la gestion empresarial nos ayuda a enfocarnos en un tema especifico para un buen manejo del negocio. 

Fenómeno
es el aspecto que las cosas ofrecen ante nuestros sentidos; el primer contacto que tenemos con las cosas, lo que denominamos experiencia. La misma palabra hace pensar que detrás del fenómeno puede existir una estructura no perceptible directamente, el filósofo Emmanuel Kant llamó noúmeno.

Fenómeno Natural

Es una situación o suceso extraordinario y sorprendente que podemos observar y escuchar, esto es causado por los cambios físicos y químicos de la naturaleza. Son los procesos de permanentes movimientos y transformaciones de la naturaleza. Es la combinación entre fenómenos naturales de peligro y condiciones humanas vulnerables (viviendas no preparadas para sismos o poblados indefensos ante inundaciones, asentamientos ocurridos en zonas de riesgo, economías bajas, falta de equipos, herramientas de medición y prevención).

Es un suceso que es producido por la misma naturaleza con ayuda del ser vivo que  poco a poco va destruyendo nuestro planeta...

Hecho social

es un concepto básico en la sociología y la antropología. Fue acuñado por el francés Émile Durkheim en su libro Las reglas del método sociológico (1895). Refiere a todo comportamiento o idea presente en un grupo social (sea respetado o no, sea subjetivamente compartido o no) que es transmitido de generación en generación a cada individuo por la sociedad.

Ésta es considerada como un todo que es mayor que la suma de las personas que la componen. A su vez, es recreada en mayor o menor medida por éstas, de manera que la mayoría la comparte y todos la conocen, entrando en la conformación de sus prácticas y de sus juicios morales sin que deba ser previamente discutido.

 

EL PROBLEMA ES COMPETITIVIDAD
Las organizaciones que no manejan altos indices de gestión tiene pocas probabilidades de supervivencia en un entorno de negocios globalizados por empresas con altos estandares de competitividad.
TENEMOS LA NOTICIA DEL DIA

CONSULTORIA GERENCIAL es una organización que agrupa profesionales interdisciplinarios en el campo empresarial, la cual fue creada con el fin de llenar un espacio existente en muchas empresas que requieren asesorías a su interior y que por la naturaleza de éstas no justifican la contratación de personal directo de planta, sino más bien el uso de la figura del outsourcing.

Todo el equipo conformado es altamente calificado académicamente y con experiencia laboral de larga trayectoria, lo cual les garantiza tener personal muy competente para atender las necesidades que en materia de desarrollo empresarial puedan tener.

En el tiempo de existencia que llevamos nos hemos preocupado por crear un portafolio de servicios en la áreas que publicitamos en la presente página, por lo cual tenemos organizado paquetes de servicios que en su mayoría son modulares, permitiendo la implementación en cualquier organización no importa su naturaleza.

Empresa

es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

Clasificacion de las empresas

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

LA  ACTIVIDAD

• Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:
  • Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
  • Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
    • De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, alimentos, aparatos eléctricos, etc.
    • De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc.
• Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
  • Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
  • Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
  • Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
• Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:

• • Transporte
  • Turismo
  • Instituciones financieras
  • Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
  • Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
  • Educación
  • Finanzas
  • Salubridad
  • Estética

Su ambito De actuacion

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
5. Transnacionales
6. Mundial

             cabrillas

Según la cuota de mercado que poseen las empresas

1. Empresa aspirante: aquélla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su planificación estratégica.
2. Empresa especialista: aquélla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas líderes.
3. Empresa líder: aquélla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.
4. Empresa seguidora: aquélla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa líder.

Características de una empresa

Elementos que la componen

• Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
• Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, etc.
• Organización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.

Factores activos

Personas físicas y/o jurídicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

• Administradores.
• Clientes.
• Colaboradores y compañeros.
• Fuente financiera.
• Accionistas.
• Suministradores y proveedores.
• Trabajadores.

Factores pasivos

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

Areas Funcionales

Dentro de una empresa hay varios departamentos o áreas funcionales. Una posible división es:

• Producción y logístia
• Dirección y recursos humanos
• Comercial (marketing)
• Finanzas y administración
• Sistemas de información
• Ventas

Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.